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168体育_土建工程施工现场管理的途径

时间:2021-11-23 10:19 点击次数:
  本文摘要:[概要]我国建筑工程土建施工现场的管理既可以确保施工质量,还需要降低生产成本,延长工期,提升土建工程的经济效益。要想要作好土建工程的现场管理,就必须创建统一的生产管理拒绝,实施现场管理措施,创建起安全性生产保证体系。

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[概要]我国建筑工程土建施工现场的管理既可以确保施工质量,还需要降低生产成本,延长工期,提升土建工程的经济效益。要想要作好土建工程的现场管理,就必须创建统一的生产管理拒绝,实施现场管理措施,创建起安全性生产保证体系。[关键词]建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径1管理工作优化创意要点1.1完善管理的组织体系基于这一类型工程现场管理工作积极开展所凸显的内容繁复,流程众多且专业拒绝低的特点,因而实际管理工作的积极开展,拒绝各施工单以及涉及主体稳固竖立规范化意识,超越原先粗放式管理模式的桎梏,逐步创建起合理且完备的质量管理体系,既要创建起专门的现场管理部门,为其配有专业化的管理人员,同时清晰现场管理工作积极开展所牵涉到的具体内容以及行之有效的管理程序,以及有所不同岗位人员在这一工作积极开展过程中的权限与职责,从而将土建施工现场管理工作积极开展的细节性拒绝实施到个人,仅次于程度上减少工程建设过程中经常出现安全事故或者是质量隐患的概率。1.2增大安全性管理力度各施工单位应该稳固竖立安全意识,并且在施工现场营造起平稳,有序,人与自然的作业环境。

这一目的的构建,首先必需创建起一套完备、科学且强有力的安全性施工机制,以制度的形式清晰施工队伍工程建设的明确流程、质量标准以及细节拒绝,防止陷于无章可循的失望境地。在此基础上,应该推崇对有所不同环节施工人员的安全性教育以及管理监督工作,使其可以稳固竖立较高的安全性保护意识,并且不具备较高的应付突发状况的能力,在施工过程中心态主动的用于安全设备。除此之外,还不应在施工现场适当方位设置警示牌或者是安全性标语,在施工现场营造起较好的安全性管控氛围,助力实际工程项目的如期、高质建设。

1.3推崇现场成本管理涉及调查结果显示,材料以及设备的购置大约占到工程建设总投放的70%,由此我们可以显现出,现场成本管理工作的积极开展水平如何,深刻影响着工程项目建设价值的构建。基于此,有关主体应该牢牢地做到现场成本管理所牵涉到的具体内容,在材料及设备购置过程中,做货比三家,择优选用。在保证供货商所获取材料及设备质量破关后,可以同其创建起长年的供货合作关系,从源头处构建对施工成本的有效地掌控。在此基础上,可以创建起一套完备的材料掌控机制,并施予适当的奖惩制度,从而给与那些在掌控材料成本上具有突出表现的施工队伍以适当的奖励,在施工现场营造起资源合理配置与优化利用的良好氛围。

1.4严苛材料管理机制在工程建设前期,各单位应该创建起专门的材料购置与质量监督小组,负责管理对材料价格和质量的全方位管控,从源头处回避劣质材料的流向。在此基础上,应该增大对有所不同材料及设备应用于的档案管理力度,对其每一步的动态变化展开详尽记述,从而为后期的技术应用于或者问题解决问题获取强有力的信息反对与确保。除此之外,材料的更改必需经过有效地且科学的论证,并且要在技术层面给与适当的反对,从而将材料更改给工程建设的有利影响降至低于。1.5推崇施工技术管理施工技术是材料设备价值构建的最重要载体,也是影响土建工程施工规范性、经济化水平的最重要因素之一,因而有关主体必需推崇对技术这一要素的管理工作。

对于建筑工程领域的先进设备技术来讲,目前具备明显先进性的施工技术是BIM施工技术,此技术是融合了计算机软件与三维立体制图效果功能的一款建筑项目施工流程以及施工效果仿真重现的软件。从本质上来说,这种技术可以构建有所不同施工阶段和流程的全方位重现和仿真。通过这种技术的应用于,不仅可以将各种施工技术在明确施工环节中的应用于效果展开展示和仔细观察。

另外,也解决了在传统模式下,工作人员对于有所不同类型的技术管理工作的全面性和专业性的缺陷,将所有技术的竣工验收和管理都内化在一个BIM平台上,提升了技术管理工作的效率和质量。1.6完善信息化管理机制具体来说,现阶段应用于土建工程施工现场管理的信息技术及系统软件有计算机辅助设计(CAD),建筑结构计算出来软件(PKPM),计算机辅助生产(CAM),工程造价管理系统PROJECT,概预算管理系统,BIM系统要等。

其中BIM平台和系统,是可以构建全面方位的建筑流程仿真和监管的软件系统,在工程项目实行的各个阶段,都具备很高的应用于价值。另外,这款软件系统对于建筑施工核心流程的仿真不利于施工人员将仿真效果与实际施工展开对比,及时发现问题,调整施工方案。

并且前期规划和后期竣工验收的工作中,可以为涉及的规划和检验工作获取有力的数据反对。在这种背景下,拒绝各企业相结合各类专业软件系统,创建一套完备、高效且强有力的信息化管理机制,构建对施工全过程的动态监测与有效地对系统,从而彻底解决异地建筑产品生产过程中不存在的技术问题。2结语总之,建筑企业要意识到这一点,确保修建出来的建筑物合乎涉及质检标准,并且要竖立自身的品牌形象,作好土建施工现场管理工作,使建筑工程需要在保证质量的前提下延长工程工期,降低生产成本,提升企业的经济效益。

参考文献:[1]李明.深建筑工程施工现场管理与技术[J].建材发展导向,2011,(05).[2]庞勇.建筑工程土建施工现场有效地管理探究[J].居业,2018,(110):162,164..。


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